树立体系思维 完善制度 落实职责 规范管理

2019-01-29 13:00:46
由 admin 发表

树立体系思维 完善制度 落实职责 规范管理

为全面实现集团公司2019年工作目标而努力奋斗

重庆幸运农场总裁谈俊杰同志的讲话

(2019年1月26日)

尊敬的董事长,各位同事们大家上午好!

今天,我们在这里隆重召开会议,全面总结集团公司2018年工作,并安排部署2019年的重点工作。受集团公司委托,下面由我向大会做报告,报告的题目是《树立体系思维,完善制度,落实职责,规范管理,为全面实现集团公司2019年工作目标而努力奋斗》。

第一部分  2018年工作回顾

2018年,面对国家安全环保高压态势、通道城市减产限产、周边企业频频破产等不利因素,在集团公司董事会的正确带领下,在全体干部职工的共同努力下,万众一心,开拓创新,扎实工作,取得了令人振奋的工作业绩:

集团公司实现综合收入256.19亿元,同比增长40%;上缴税金2.52亿元,同比去年增幅151.65%。公司的发展壮大也得到了各级政府和社会的认可,2018年公司荣登山东民营企业100强第62位,荣登中国石油和化工联合会500强第82位,荣登中国民营企业制造业500强第237位,荣登中国民营企业500强第411位。辉煌成绩的取得,是董事长高瞻远瞩、正确决策的结果,是广大干部职工发奋努力、永不懈怠的结果。在这里,我代表集团公司向奋战在一线的广大干部、员工表示衷心的感谢,对关心和支持你们的家人表示由衷的敬意!大家辛苦了!

回顾和总结一年来的工作,主要有以下几个方面:

一、    各产业圆满完成了既定的生产经营任务。

2018年石化公司加工原油及原料油196.78万吨,同比增加51万吨,生产各类成品146.54万吨,同比增长28.61%,实现工业产值97.94亿元,同比增加16.89亿元,增长20.84%。

煤化公司生产各类成品194.65万吨,同比年增加65万吨,增长34.89% ,实现工业产值36.68亿元,同比增加16.95亿元。煤化公司的经营指标实现了历史性突破!

经营公司销售石化各类成品211万吨,实现销售收入129 亿元,增长16%;销售煤化各类成品164万吨,实现销售收入41亿元,同比增长44%。

二、    安全管理工作扎实有效,HSE项目进展顺利

安全是企业的生命线,是集团公司生存发展的底线和原则。2018年,集团公司安全管理紧紧围绕“落实各项安全措施,严格执行规章制度” 两项重点工作,建立健全安全组织保障体系,促进HSE体系落地生根,创建了“流程、职责、制度、标准、考核”五位一体的安全管理模式,为企业安全生产打下了坚实的基础,集团公司全年实现了“零伤害,零事故”的既定目标,安全发展根基进一步夯实

(一)     层层落实安全生产责任制,全员签订安全目标责任书

2018年,集团公司自上而下明确总经理负责制、规范车间主任和职能部门负责人职责、细化岗位操作人员责任,层层压实岗位职责,层层落实职责。

石化公司、煤化公司共计签订安全生产责任书1671份,进一步加大了责任制考核力度,做到了责任到人;安全管理制度、安全操作规程的修订、完善、执行取得长足进步,全年143项安全管理制度得到完善和落实。

(二)     加大安全生产资金投入,各类保险保障有力。

2018年,石化公司投资3300余万元,煤化公司投资354.5万元,用于安全生产责任险、安全防护设施、应急救援器材、隐患检查整改、教育培训以及安全设施检测等,为集团公司安全管理工作提供了有力保障。

(三)     加强事故应急救援演练,完善应急保障体系。

2018年,集团公司共编制生产安全事故应急预案49个,全年组织事故应急救援演练88次,参加人数1054人次,落实方案达标率100%。各车间除了现场应急演练外,普遍采用定时或不定时进行桌面演练的方式提高员工应急水平。通过应急演练和总结,对公司级和车间级应急预案的可行性、有效性以及工艺和消防的实战能力进行了验证,提高了企业应对重大事故的应急处置能力、应急物资的支援保障能力、对外协调沟通能力和指挥员的应急指挥能力,为集团公司的安全生产起到了很好的保驾护航作用。

(四)     隐患排查和整改工作开展扎实有效。

集团公司依据“风险隐患双重预防体系”标准要求,认真落实《危险化学品企业事故隐患排查治理实施细则》,切实做好日常隐患排查和整改。结合危险化学品事项整治与专项隐患排查活动,加大“事前预防,严控事故”发生。全年集团公司共组织隐患排查131次,查处安全隐患3699项,已整改3516项,整改率达95%。

(五)     狠抓安全培训教育,提升全员安全技能水平。

提高员工的安全文化素质是构筑企业文化的基础。一年来,全员安全制度培训扎实开展,共有700余名一线员工参加了培训考试,考试结果达标。

1.   严格落实“三级教育”常规化、制度化、规范化,全年共计培训新员工342人,组织全员培训9000多人次。

车间按照集团培训要求,针对理论知识、操作规程、个人防护使用、开停工方案、检修方案等采取每日一题或两题、每周现场流程询问、交接班口头提问等多正方式进行学习培训,取得了良好的效果。

外出培训学习取得进展,持证上岗逐步满足公司需要,达到安全生产标准要求。当前,集团公司持安全管理证41人、职业卫生管理证4人、危化品操作证229人。

2.   落实外来施工人员培训,确保无培训、不达标不进厂。全年公司对112个施工队、2393人进行了培训学习,全部合格。

(六)     HSE提升项目平稳推进,作业活动过程受控。

一是抓安全管理提升制度建设与落地。2018年,集团公司与壳牌合作,旨在全面提升企业安全管理水平。一年来,重点以安全作业许可为主线,先后实施了作业许可、观察与沟通、系统隔离、变更管理等一系列先进的管理方法,制定了相应的规范标准,建立了执行奖励机制,对全员安全知识进行了培训,逐步推广到了车间、班组和员工个人,对作业活动的过程管控作用明显。

二是全面推进双重预防体系建设。一年来,双重体系从体系文件建设入手,成立专门组织,制定修订体系建设作业指导书和安全生产责任制,完善双体系建设推进方案,为双体系建设打下坚实基础;加强双体系建设培训力度,跟踪员工对体系建设知识的掌握程度,对公司班长级以上管理人员培训15次,培训2014人次;通过对各车间作业活动及设备设施进行全面“拉网”式盘点,制定风险清单。石化公司共排查出风险点782个、煤化公司399个;根据各风险点管控措施和隐患排查清单,制定了五级隐患排查表。石化公司共排查隐患1684项、煤化公司共排查隐患2015项。通过一年的努力,成达公司通过市、县两级考评,重庆农场化工、胜利科技通过省级评估验收,被评为“双体系标杆企业”。

三、    完善环保手续,强化环境治理,实现清洁生产。

企业发展,环保先行。公司领导高度重视环境治理工作,投入巨资进行环境治理,不断完善环保手续,实现企业合法合规,践行“绿色化工”的发展理念。优先投资建设烟气脱硫脱销、烟气消白、废水处理等环保项目,争取早投产、早见效。重点办理了京博—成达原油管道项目环评验收,煤气综合利用项目、废物综合治理及回收利用工程、120万吨/年加氢精制项目环评批复。危险废物处置得当,杜绝二次环境污染。

四、    重视质量管理,确保产品合格。

在极度竞争时代,稳定、优质的产品质量是我们参与市场竞争的法宝。2018年,集团公司狠抓质量管理,取得较好的成绩。

(一)完善制度,制定标准。根据质量体系要求制订了《石脑油标准》、《回收硫化物标准》等多项企业标准,并在企业标准信息公共服务平台进行公示。

(二)严把“三关”、落实“三强”、实现“三个100%”。严把“三关”即原材料入厂质量关、中间生产过程质量控制关、产品出厂合格控制关。落实“三强”即强化人员培训、增强技术熟练程度、加强责任心和沟通。实现“三个100%”,即出厂合格率100%、上级抽检合格率100%、质量问题处理及时率100%。

五、    调整营销策略,发力终端市场,实现公司利益最大化。

营销公司调整营销思路,逐步压缩大客户销售比例、扩展终端客户,设立六个销售大区,建立全国区域的营销网络,圆满完成了2018年的销售任务。

六、    落实技术改造措施,实现节能降耗创效。

2018年,集团公司围绕“节能增效”共实施技术改造14个,年节约创效6439万元左右。主要项目有:

1.    石化公司污水系统进行单机改造后,大大节约了处理运行成本,年节省费用约50余万元。

2.    石化公司对制氢转化炉蒸汽泄漏的对流段蒸汽进行整体更换,使蒸汽泄漏情况得到彻底解决,年节省中压蒸汽费用1296万元。

3.    胜利科技备煤车间通过修旧利废,利用旧滚筒包聚氨酯处理,年节约滚筒费用50-60万元。

4.    胜利科技电厂及时发现消除设备隐患,2018年降低维修费用约60万左右。

5.    兴源、永丰公司利用永丰公司普锻炉预处理钛矿并生产人造金红石,年节省人造金红石生产成本约4500万元。

七、    重大事项申报批复顺利,新项目建设持续跟进,按期运作。

2018年7月,公司获准210万吨/年进口原油使用权。

成达车用汽油生产许可证顺利取证。

废气综合治理及回收利用和煤气综合利用系统优化项目成功立项。

申报中央生态环境资金两个项目顺利通过评审和实地验收,正在等待资金拨付,预计申报资金5000万元左右。

八、    财务加强基础管理,融资实现创新突破,法务强化风险管控。

2018年,集团财务部加强资金科学调度,确保了公司的稳定运行。加强资金风险管控,建立健全考核机制,严控货款回收率,督促业务部门回收资金,全年资金回收率99%

集团融资部面对融资难的大环境,勇于创新,积极开拓融资渠道,降低融资费用,在满足公司资金需求的情况下,大幅提高了理财产品收益。

公司法律合规部强化风险管控,制定并下发了《合同管理制度》、《印章管理制度》、《合同履约异常管理制度》等,有效预防和处理各项风险,及时处理各类诉讼性案件,最大限度的维护公司利益。2018年,集团公司财务资金调配使用的合理性逐步完善。

九、    建立和完善人力资源管理制度,打造有能力、敢担当、接地气的高绩效团队。制定并下发了《员工考勤休假管理制度》、《工伤管理制度》等文件。公司开展“四定”工作,实现了集团公司部门的定岗、定编,明确了职责、权限,实现了“人、岗、事”三者之间的合理匹配。开展全员招聘工作,下发了《全员推荐人才的通知》,共招聘入职464人,为集团公司人员稳定提供了条件。加大培训力度,共组织中高层培训共33期,累计2300余人次,大幅提升了公司管理人员的专业技能和管理水平。通过《团队凝聚力和正能量》的培训,凝聚了人心,鼓足了干劲,树立了正气,提高了干事创业的激情。

由于篇幅有限,一年来,公司安保部尽职尽责,保证了公司财产和人身安全;公司办公室事无巨细、井井有条,为广大职工安心工作提供保障;公司项目部紧盯现场,确保了工程建设顺利施工,其他各部门的工作不再一一表述。

第二部分   存在的问题和不足

在总结成绩的同时,必须清醒地看到公司在多个方面还存在着很大的提升空间,具体表现在:

一、公司制度建设相对滞后,不健全、不完善、不落实问题突出。

二、个别工程进度缓慢,影响了公司战略目标的实现。

三、人员流动率大,影响了生产的稳定性。

四、专业人才相对匮乏,人岗不匹配问题严重。

五、企业环保工作任重道远,存在需要迫切解决的许多问题。

六、企业文化建设缺乏体系,零零散散。

七、产业整合迫在眉睫,转型升级任重道远。

八、不在化工园区,生存和发展受制约。

对存在的问题和不足,我们决不能掉以轻心,必须精心认真研究,快速行动,及早解决。

第三部分   2019年工作部署

2019年,公司将在董事会的领导下,继续发扬开拓进取、勇争一流的精神,坚定不移地走发展改革之路,不断完善制度,夯实基础管理,实现集团公司持续、快速、健康发展。

2019年总体工作思路:统一思想,转变作风,紧紧围绕“安全、环保、质量、节能、效益、规范运营”中心工作,以全面风险管控为基础,以落实管理职责为抓手,全面创建以“建章立制,完善标准、狠抓落实、扎实推行”为重点的体系思维,坚持低成本、创高效战略,优化生产运行环节,为企业管理提升奠定坚实的基础。

2019年中心工作:大力开展“基础管理年”活动,需要集团公司全员参与,全面推进,以“完善制度、落实职责、规范管理”为核心,力争在三年内,使企业逐步走向规范化,为创建现代化的管理企业奠定基础。

一、     2019年公司生产经营目标

集团公司完成销售收入172亿元,创利税11亿元。其中:石化公司生产加工235万吨,利税6.5亿元;胜利科技产焦195万吨,利税3.4亿元;永丰公司利税1000万元;其他业务收入1亿元。

二、    2019年公司安全、环保、质量奋斗目标

1、安全生产目标

杜绝发生死亡、中毒、重伤事故。

职业病发生率为零。

因工负伤人数≤2人。

2、环保生产目标

环保事故为零次。

废水、废气外排抽检合格率100%。

3、质量工作目标

出厂合格率100%。

上级抽检合格率100%。

质量问题处理及时率100%。

三、    2019年重点工作

2019年是集团公司三年“基础管理年”的起始年,是关系到整个企业发展的关键年,我们要团结一心,思想一致,坚定夯实企业基础管理,打造现代化企业,重点做好以下工作:

(一)     完善管理标准,明晰工作流程,严控绩效考核。

1.    管理标准是企业执行的关键,标准的制定与完善关系到企业全员的思想统一、行为统一、执行统一、监督统一。有一个规范、科学、严谨的标准,员工才会知道做什么、怎么做、做到什么程度。根据当前公司的现状,完善标准是2019年的第一要务。各分公司、各部门、各车间要从当下制度、规定入手,梳理、清理、修订、完善不适合的制度。编制的标准要依法合规,严格遵守法律法规,既要符合企业标准要求,又要保证不触及法律红线。

2.   流程再造势在必行。要提高工作效率,缩短因流程繁琐、流程不流畅造成的效率低下、工作拖拉现象。职责要合理,不能出现真空,也不能出现重叠。按照属地原则和专业分工原则,逐级落实责任。

3.   打造人人有职责,事事有人管的管理氛围。人人有职责,就是人人有责任。管理职责体现在标准中,每个人都有负责的指标或任务,做不到就会触及标准红线,就会受处罚。职责落实在于日常监督检查,跟踪是检查的最有效手段。人人有职责,就会鼓舞全员工作的士气;事事有人管,时时有人管,就体现在职责的落实、监督、考核、激励中。

(二)     执行管理标准要切实到位。

任务目标,贵在落地执行,执行力是关键。管理层、执行层全面落实各自职责,谁的职责谁就是第一责任人,谁的业务谁就要负责到底,坚决落实。要做到“任务执行到位,跟踪监督到位,结果确认到位,奖惩考核到位”,坚决杜绝工作没有结果的虎头蛇尾现象。

1.    要按照领导引领督导,部门分专业服务、检查、保障,车间(销售网点)、班组、岗位分工种执行的三级管理体系责任,扎实做好风险管控,确保各项工作落到实处。

2.    落实监督、检查、讲评、考核机制。工作落实必须要有监督、检查,从而发现工作是否到位,找出短板。讲评的目的在于分析、总结,在于发挥教育效果,从而举一反三。考核虽然只是手段不是目的,但没有考核就没有管理。考核要有连责机制,对于必然性问题,必须连责管理部门和相关领导层。

3.    要落实全员、全过程、全方位 、全天候的“四全”管理要求。全面树立工作结果导向,重点做好过程管控。各职能部门、监察部门要伏下身子,放下架子,要树立服务意识、指导意识、监督意识,发挥各自职能,深入现场;要转变工作作风,树立全面观念、大局意识;要在现场解决问题,要在现场督导检查,要在现场讲评、改善和提高。

4.    实现目标要整体规划,全厂一盘棋。根据2019年集团公司制定的任务、目标,各分公司、各部门、车间必须做到“工作有安排,行动有方案,任务有落实,执行有检查,结果有确认,效果有奖惩”。在工作安排上,必须做到“统筹、全面、灵活、高效”,要形成文字书面的第一手材料,要让下属明白工作任务和目标,知道为达成目标所要承担的责任。

(三)     做好人员招聘和稳岗工作。

2019年,新项目投产投用,以及将要推行的“四班三运转”倒班制,需要引进新员工进行充实补缺,同时解决员工队伍文化素质偏低的现状,促使我们必须引进人才、留住人才。招聘部要加大招聘力度,确保生产运行;人力资源部要制定出引进人才、留住人才的办法和措施,要保证新员工进的来,在岗人员留得住。

(四)     要加强维保、施工队伍的管理。

要加大外协施工队伍的扩招力度。从数量上要增加,在管理水平、资质方面要严控把关,提升施工队伍业务技能水平,以保障公司检、维修工程质量。

(五)     加大各类证照和项目建设手续办理力度。

所有在建项目以及已建项目手续办理要加大办理进度,要拿出计划、制定时间节点,要根据不同类手续分解到相关领导和部门,重点做好成达和胜利科技重点监控点认定、安全、环保、土地等手续的办理。

(六)     优化企管职责,做好制度建设和责任落实工作。

所有安排的工作要有落实,有检查,要使真正懂得企业管理的人员到管理岗位上来。要落实优化企管职能,重新划分职责,建立健全公司各项制度,并跟踪各类事项的落实工作。

(七)     统一标准,规范经营数据,确保公司稳定运行。

各分公司、各部门,包括采购、加工、销售、财务等部门,对财务报表中出现的数据要建立沟通机制,相关部门要统一对接数据,对外公布。

同志们,新的一年,我们面临新的发展机遇,也面临着一系列的困难和挑战。让我们一起在张良千董事长的带领下,齐心协力、团结奋进、开疆扩土,为创造重庆农场能源集团新的辉煌而努力奋斗!

最后,值此新春佳节到来之际,我代表集团公司向广大的员工同志和职工家属拜个早年,祝大家身体健康、阖家欢乐、工作进步、万事如意!

谢谢大家!

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